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（转自：宏川智慧）炒股配资平台开户

南京宏川操作部经理洪江

在危化品仓储行业，安全是生命线，责任重于泰山。洪江，作为一名扎根码头与库区生产运营一线的操作经理，始终坚守“安全零事故”的底线，用行动诠释着安全“守护者”的深刻内涵，带领团队为企业的高质量发展筑牢根基。

安全防线：从“零事故”到“万无一失”

化工仓储行业，安全风险如影随形。洪江深知，自己的工作容不得半点马虎。从罐顶到边角，从设备到管线，他每一天都用脚步丈量库区，仔细排查每一个可能的隐患。调度许杰说：“每天都能从调度室监控中看到洪经理，他总是拿着对讲机和手电筒，爬到罐顶，钻进设备间，每一个细节都不放过。洪经理常说，化工安全是‘一失万无’的战场，必须用一万分的努力防范万一的风险。”

为了规范操作流程，洪江主导编制了南京宏川《班组标准化操作清单》，细化了132项操作规程，并建立了“一隐患一档案”的追踪机制，结合公司创新性引入的PDCA闭环管理系统，将隐患从发现到整改的平均周期缩短至4.7小时，隐患整改率达到100%。

最令人印象深刻的是2024年的一次紧急抢修。当时，一艘装载万吨乙烯的货轮即将抵达南京宏川码头卸货。在事前巡检过程中，现场人员发现管线存在泄漏隐患，可能影响卸货安全并引发风险。洪江接到调度电话后，第一时间赶往现场。他迅速协调各部门人员组成抢修小组，并现场指挥抢修工作。经过连续12小时的奋战，团队成功排除隐患，确保了这次接卸任务的顺利完成。事后，洪江说：“那一刻，我只有一个念头，就是不能让危险发生，不能让公司和客户蒙受损失。”

“融合 + 传承”：从“单兵作战”到“铁军团队”

2023年，南京宏川实施大班组融合改革，乙烯和罐区岗位的员工需要互相学习对方的技能。起初，员工们抵触情绪强烈，认为自己做好本职工作就好了，学习其它技能不仅耗时费力，还会增加额外的工作量。面对班组融合的难题，洪江看在眼里，急在心里。他深知班组融合对公司发展的重要意义，于是走进各个班组，与员工们面对面交流，倾听他们的想法和顾虑。

“我也是从基层一步步走过来的，只有不断学习才能进步。”洪江和一线员工们分享了自己的成长经验，并耐心解释班组融合的必要性。在乙烯班组和其他罐区班组的员工共同努力下，大家的抵触情绪得以缓解，班组融合工作也稳步推进。

为了确保融合改革顺利实施，洪江推行了一系列创新举措。他建立了“跨岗认证”制度，选拔优秀资深的技术骨干担任“导师”，与新员工或转岗员工签订《师徒责任书》，通过一对一指导，确保操作规程和应急处理等核心技能100%达标。他还开发了一套涵盖3大模块、72课时的培训课程体系，培养出32名复合型人才，关键岗位AB角覆盖率提升至95%。

在提升员工技能的同时，洪江还优化了库区安全管理。他将库区划分为18个安全网格，实行“网格长+安全员”双岗负责制，并配套建立“三色预警”电子看板系统。通过这种方式，累计处理设备异常报警632次，设备完好率提升至99.8%，维护成本同比下降28%。

经过一段时间的努力，融合成效渐现。在“改革成效观摩会”上，洪江用“卸船任务48小时攻坚”等实战案例，向员工们展示了改革的成效。他组织员工进行案例复盘，分享成功经验。经过6个月的数据跟踪分析，班组协作效率提升了35%，跨部门沟通耗时减少了60%。员工们从最初的抵触，逐渐转变为接受和支持，最终成为改革的受益者。

流程革新：从“压力山大”到“效率飞跃”

2023年，南京宏川迎来了新的发展机遇，成功引进多家油品、化工品新客户，公司的租罐率大幅提升。然而，机遇总是与挑战并存。租罐率的提升，同时意味着现场操作量激增，船期紧、泊位紧张、装车量大、操作人员不足……面对这些困难，洪江没有退缩，而是主动迎战。